湿巾用品◈★◈✿，五五世纪用户注册平台◈★◈✿，环境卫生◈★◈✿！“Temu用3年走完了拼多多国内电商10年的路”◈★◈✿，近日◈★◈✿，拼多多罕见地在年度股东大会上主动对外释放业务信息◈★◈✿，引发投资者与外界关注◈★◈✿。

　　过去十年新万博亚洲◈★◈✿，拼多多的成绩有目共睹◈★◈✿，依靠独特的商业模式◈★◈✿，拼多多从巨头林立的缝隙中开局一路成长◈★◈✿，以“黑马”之姿拿下国内电商第二的位置◈★◈✿，社区团购领域其也成为唯一的全国性平台◈★◈✿，这背后离不开平台经营效率与团队的专注能力◈★◈✿。

　　但是下一个阶段该怎么走◈★◈✿，如何寻求新增长◈★◈✿，拼多多也经历了一年的思考◈★◈✿。今年以来◈★◈✿，AI和大模型的技术热潮席卷全球时◈★◈✿，拼多多也没有急于下场参与◈★◈✿。

　　直到年底◈★◈✿，拼多多才终于对外释放出了自己的思考以及未来的最大信号◈★◈✿：“下一个三年将有机会再造一个拼多多”◈★◈✿。

　　这个信号意味着◈★◈✿，过去的十年打法已经完成了阶段性使命◈★◈✿，拼多多正站在一个新的起点◈★◈✿，面对着如何持续增长的命题◈★◈✿：既然流量红利已经见顶◈★◈✿，那就向产业深度要增量新万博亚洲◈★◈✿。

　　为了适应这种巨大的变化◈★◈✿，以及对自身所处阶段的清晰认知◈★◈✿，拼多多的组织架构层面也完成了关键调整◈★◈✿，进入双轨治理时代◈★◈✿。12月19日◈★◈✿，拼多多集团在年度股东大会◈★◈✿，宣布实行联席董事长制度◈★◈✿，任命赵佳臻为联席董事长◈★◈✿，与陈磊共同担任联席董事长兼联席CEO◈★◈✿。

　　会上◈★◈✿，赵佳臻提及◈★◈✿，今年是拼多多创业的第十个年头◈★◈✿，公司在业务◈★◈✿、技术及服务多方面持续积累◈★◈✿，业务已经触达了全球大部分国家◈★◈✿。下一个阶段◈★◈✿，公司战略更加聚焦◈★◈✿，经过反复讨论◈★◈✿，已锚定中国供应链作为接下来业务发展的核心◈★◈✿。

　　“过去几年◈★◈✿，Temu以让我们自己也惊讶的速度达到了相当的规模◈★◈✿。”赵佳臻提到◈★◈✿，这是一个关于速度和体量对等的信号◈★◈✿：快速成长的Temu规模已经足以与国内主站并肩◈★◈✿。

　　赵佳臻解释道◈★◈✿，这背后是中国供应链产业红利带来的关键一跃◈★◈✿，也为国内供应链的发展◈★◈✿，为拼多多和Temu下阶段的再造带来了新的契机◈★◈✿。未来◈★◈✿，公司将聚焦精力◈★◈✿、财力和物力◈★◈✿，投入供应链的升级再造◈★◈✿，实现供应链运营模式的整体性升级◈★◈✿。高质量55世纪官网55sjapp19◈★◈✿，品牌化是方向◈★◈✿，相信下一个三年将有机会再造一个拼多多新万博亚洲◈★◈✿。

　　中央财经大学副教授刘春生认为◈★◈✿，拼多多此次的战略升级◈★◈✿，其更深层的信号在于对自身增长范式的深刻转型◈★◈✿，与未来发展动能的主动切换◈★◈✿，拼多多正在完成从“流量的杠杆”转向“产业的杠杆”转变◈★◈✿。

　　如果说拼多多早期的爆发◈★◈✿，更多依靠的是社交人口红利◈★◈✿、极致的营销与算法能力◈★◈✿，那么“再造一个拼多多”的底气◈★◈✿，需要走向产业链的更深处◈★◈✿，核心在于“All in”中国供应链◈★◈✿。

　　放眼全球跨境战场◈★◈✿，全球访问量最高电商TOP3的位置◈★◈✿，中国就占据了2席◈★◈✿。2022年9月Temu只用全托管的一种模式登陆美国◈★◈✿，此后便开启了其加速狂飙的进程◈★◈✿。两年时间拿下美国近2亿的MAU◈★◈✿，到今天We Are Social数据显示◈★◈✿，拼多多全球月访问量超16亿次◈★◈✿，三年时间进入全球访问量前列◈★◈✿。

　　在全托管模式下◈★◈✿，商家只需要将货送到Temu在中国的仓库◈★◈✿，后续的物流◈★◈✿、营销◈★◈✿、投流◈★◈✿、定价◈★◈✿、售后全由平台处理◈★◈✿。而随着平台一起发展壮大的商家◈★◈✿，也有机会完善自身能力◈★◈✿，逐步介入到物流仓储等流程◈★◈✿，拓展出更丰富的半托管等模式◈★◈✿。

　　电商平台乃至零售行业的核心◈★◈✿，就是供需匹配的效率◈★◈✿。拼多多的商业模式◈★◈✿，是需求推动供给◈★◈✿，算法推动用户选择◈★◈✿，用户主导推动单品思维◈★◈✿。在中国55世纪官网55sjapp19◈★◈✿，拼多多可以让三四五线甚至远在新疆◈★◈✿、西藏的消费者◈★◈✿，也能享受到一二线城市用户享受到的低价且优质的商品◈★◈✿。

　　而Temu的商业模式◈★◈✿，就是将中国的优质生产力◈★◈✿，进一步推向美国◈★◈✿、欧洲◈★◈✿、日韩新万博亚洲◈★◈✿、拉美◈★◈✿、中东等全球范围◈★◈✿。在越南市场◈★◈✿，一个并不算顶流的中国纸巾品牌“丝飘”的崛起故事就颇具代表性◈★◈✿。

　　丝飘集团董事长钮广兰发现◈★◈✿，在友谊关◈★◈✿、河口这些中越贸易的交汇点◈★◈✿，拼多多早已潜移默化地完成了市场教育◈★◈✿，丝飘通过将国内验证过的“9.9元10包”高性价比策略◈★◈✿，直接平移至消费水平尚在爬坡的越南◈★◈✿，结果短短三年便跻身当地市场前五◈★◈✿。以越南为根据地◈★◈✿，丝飘的线下经销商已经将触角伸向了泰国◈★◈✿、柬埔寨◈★◈✿。

　　无论关税等外部环境如何演变◈★◈✿，消费者◈★◈✿、商家的需求都在那里◈★◈✿，Temu的快速成长已经证明了这一点◈★◈✿。

　　归根结底◈★◈✿，这种横跨东西方的共鸣◈★◈✿，要归功于中国供应链的强大生命力新万博亚洲◈★◈✿。因此赵佳臻提出“未来三年再造一个拼多多”的目标◈★◈✿，核心逻辑在于All in 中国供应链◈★◈✿，带着中国供应链走全球◈★◈✿。

　　在刘春生看来◈★◈✿，过去◈★◈✿，Temu在海外依赖中国供应链的成本红利和创新的流量策略◈★◈✿，但这种模式正面临不可忽视的政策与合规风险◈★◈✿。在全球贸易环境里◈★◈✿，单纯的“搬运商品”面临瓶颈◈★◈✿，只有深度嵌入供应链◈★◈✿，带着中国工厂一起走出去◈★◈✿，才能在海外复刻国内的成功◈★◈✿。

　　因此可以说◈★◈✿，“All in中国供应链”是正确的出路◈★◈✿，让中国制造的优势变成拼多多不可逾越的竞争壁垒◈★◈✿。

　　赵佳臻自2023年担任联席CEO以来◈★◈✿，拼多多就已全面转向平台及生态高质量发展的新阶段新万博亚洲55世纪官网55sjapp19◈★◈✿。去年以来◈★◈✿，拼多多先后推出“百亿减免”“电商西进”“新质供给”“千亿扶持”等惠商助农战略◈★◈✿，专项团队深入农产区◈★◈✿、产业带等供应链的各个环节◈★◈✿，为各地商家推出定制化方案◈★◈✿，推动各地产业完成新质转型◈★◈✿，同时为广大消费者带来更多普惠◈★◈✿。

　　目光转向国内产业带◈★◈✿，“新质供给”专项团队已先后深入惠州零食◈★◈✿、佛山童装等数十个产业带◈★◈✿，通过“减免+扶持”的举措深入一线工厂◈★◈✿，为商家提质增效◈★◈✿。这一举措直接带动了优质产品SKU数量同比增长超五成◈★◈✿，00后商家数量同比增长44%◈★◈✿，助力各地产业积极破解同质化竞争的产业难题◈★◈✿，拼多多的用户也有机会买到更多高性价比好货◈★◈✿。

　　在广东佛山◈★◈✿，代工模式下的童装商家并不擅长原创设计55世纪官网55sjapp19◈★◈✿，也忽略了对市场需求的洞察◈★◈✿。但今天◈★◈✿，年轻的商家更懂视频营销◈★◈✿，也更有品牌意识◈★◈✿，98年的商家聂康鸣就通过多多视频捕捉到汉服趋势◈★◈✿，推出汉服童装单品◈★◈✿，在拼多多扶持下年销量突破八万件◈★◈✿，甚至在当地引发了一阵“原创汉服”热潮◈★◈✿。规模做大后◈★◈✿，聂康鸣还新建工厂◈★◈✿，带动年销售额扩大至三千万元◈★◈✿。

　　在类似的案例里◈★◈✿，拼多多系统化的复制能力也有机会发挥作用◈★◈✿，即过去在国内积累的这套提质增效的方案◈★◈✿，直接衔接到Temu的跨境链条中◈★◈✿。用海外消费大数据◈★◈✿，反向指导国内工厂进行C2M式开发◈★◈✿，让工厂从过去的代工者◈★◈✿，变成掌握话语权的经营者◈★◈✿。

　　目前已经有眼镜企业通过平台指导注册商标后◈★◈✿，商品售价和利润提升了近50%◈★◈✿。这证明了◈★◈✿，“高质量和品牌化”可以为中国产业带带来真实利润◈★◈✿。

　　国家电子商务示范城市专家李鸣涛认为◈★◈✿，Temu 的快速扩张带动了海量的中小微制造企业低成本“走出去”◈★◈✿，构建起“中国供应链-全球消费者”的高效链路◈★◈✿，本质是线上全球统一大市场的实践探索◈★◈✿。这种模式既让中国制造的优质商品走向世界◈★◈✿，也通过全球市场反馈反哺国内供应链升级◈★◈✿，形成双向赋能的良性循环新万博亚洲◈★◈✿。

　　随着出海大环境的快速变化◈★◈✿，未来只有高质量发展才能进入跨境电商的下半场◈★◈✿，这种国内与国际供应链的“同步升级与反哺”◈★◈✿，让拼多多深入参与中国制造业的数字化重塑◈★◈✿。

　　站在即将到来的2026年新起点上◈★◈✿，拼多多的管理层表现出了一种坦率和沉稳◈★◈✿，他们反复强调“合规”是底线◈★◈✿。“与之俱来的惊讶◈★◈✿、担忧和更严格的审视是可以理解的◈★◈✿。”在股东大会上◈★◈✿，有投资者提及欧盟近期对Temu展开“黎明突袭”的调查传言时◈★◈✿，拼多多联席董事长陈磊如此回应55世纪官网55sjapp19◈★◈✿。

　　面对全球市场风云变幻的背景◈★◈✿，重仓供应链◈★◈✿、提升产品质量◈★◈✿，其实是拼多多谋求长期生存的一条出路◈★◈✿，重仓供应链升级◈★◈✿，本质上是为了让产品质量经得起全球的严苛考验◈★◈✿。

　　“当前的各类检查会为进入下一个阶段的成长建立很好的基础◈★◈✿，也会为快速变化的国际政治和政策环境下的模式迭代探索出方向◈★◈✿。”陈磊表示◈★◈✿。

　　商务部研究院研究员白明提到◈★◈✿，要想让Temu在全球市场上永葆活力◈★◈✿，就必须要打好中国供应链的根基◈★◈✿，毕竟◈★◈✿，根深才能叶茂◈★◈✿。“中国的供应链植根于全球最完整的产业体系之上新万博亚洲◈★◈✿，也依靠在全球最大的消费市场之中◈★◈✿。”

　　回到拼多多自身◈★◈✿，“再造”确实像是一场“再次创业”◈★◈✿，拼多多正在从过去那个擅长流量◈★◈✿、动作迅猛的黑马◈★◈✿，转变成一个扎根实业◈★◈✿、强调可持续发展的平台◈★◈✿。这种转变虽然艰难◈★◈✿，但如果真的能把中国供应链的优势沉淀为平台的长期价值◈★◈✿，那么“再造一个拼多多”就不再只是一个愿景◈★◈✿，而是一个可以预见的未来◈★◈✿。